在这个充满挑战与机遇的年份，在这辞旧迎新的美好时刻，江苏恒源物业“增质提效•共创新篇”2024年度工作总结会议圆满召开，各位同仁共同回顾过去一年的辛勤耕耘，对未来美好愿景的展望与期许。
新征程 新起点 新未来
( 跨越2024，瞻望2025 )
为全面回顾和总结2024年工作成果，公司对过去一年的各项任务进行了深入分析，从项目执行、团队协作到市场拓展，每一个环节都进行了细致的梳理，高标准谋划推动2025年度工作，1月21日下午，江苏恒源物业召开了2024年度工作总结会议。公司高管出席会议并讲话，分管助理、项目负责人及部分 员工参加会议、会议由常务副总柏杨主持。
随后是公司高管上台进行讲话，大家都对本年度工作进行了总结，分享了各自部门的亮点与挑战，表达了对团队努力的认可。他们强调了团队合作的重要性，并提出了新一年的战略目标，旨在进一步提升公司的市场竞争力，实现可持续发展。
公司高管郑重地接过2025年工作目标责任状。这份责任状不仅承载着公司对未来的期望与规划，更寄托了每一位员工对实现目标的坚定信念与决心。签署仪式上，公司高管发表了鼓舞人心的讲话，强调了新一年度工作的重要性与紧迫性，鼓励全体员工团结一心，共同努力，为实现公司2025年的宏伟目标而不懈奋斗。将严格按照责任状中的要求，细化工作任务，明确责任分工，确保各项指标的顺利完成。
管理者奖
管理者奖
综合 管理者奖
集体奖
董事长2025年工作部署
2025年，面对外部环境的复杂变化，我们将面临挑战和任务。但危机中也有机遇。我牢记总书记的话：“路远行将至，事难做必成”。新的一年，只要大家认真对待，我有信心和决心让我们更上一层楼。会议 ，董事长陈连峰对参会人员提出以下四点要求：
一、完善管理各环节
根据公司战略，各分管制定实际的年度目标。新的一年，我们将加大市场开拓，提升市场占有率；加强模式创新，找到核心竞争力；强化内部管理；积极履行社会责任，树立良好企业形象。
二、加快人才队伍建设，启用年轻干部至重要岗位
人才是公司发展的根本。随着时代和产业的变革，物业公司需不断更新人才队伍。启用年轻干部至关键岗位，有助于公司与时俱进，创新开拓。今年，公司计划根据业务需求，加强人才培训和建设，通过考核选拔合适人才，实现老带新、新促老，注入新活力。
三、加强合作，实现共赢
新的一年，我们要深化与对方的合作，了解需求，提供优质服务；同时，要与同行业企业交流学习，避免闭门造车，要走出去学习，墨守成规将导致淘汰。
四、实施目标考核责任制
为提升公司各部门及员工的工作主动性和创造性，增强部门管理和责任意识，今年将在全公司推行目标考核责任制。年终将根据完成情况进行考核和综合评定，目标考核责任制度的实施将使公司管理更加严格、制度化和正规化。
