春风浩荡启新程，奋楫扬帆正当时。
为全面复盘2025年 季度各项目运营情况，深度剖析经营成果，精准锚定发展方向，江苏恒源物业于5月10日组织召开 季度经营分析会。
公司管理层、各部门负责人、分公司及项目管理处骨干齐聚一堂，通过系统总结、深度研讨，共绘发展新蓝图。
分管领导汇报
01 精准剖析，直击要点
会上，各分管领导依次进行工作汇报。他们结合详实的数据和具体案例，对各自负责领域的工作进行了全面且深入的复盘。从项目运营的进度、服务质量的把控，到成本控制的成效、市场拓展的成果等，均进行了细致的阐述。同时，针对工作中出现的问题，也毫不避讳地进行了分析，并提出了切实可行的改进措施与建议。比如在服务质量方面，部分小区存在业主投诉处理不及时的情况，分管领导提出优化投诉处理流程，设立专门的投诉跟进岗位，确保业主的每一个问题都能得到妥善解决。
02 多维复盘，精准把脉
以数据为基石、以案例为支撑，展开全面且深入的工作汇报。从基础物业服务的品质提升成效，到新业务拓展的市场反馈；从成本管控的精细化实践，到团队建设的阶段性成果，均一一呈现。在汇报中，既总结了项目运营中如社区文化活动创新、设备智能化改造等亮点，也直面部分项目物业费收缴率波动、人员流动性高等问题，并针对性提出优化服务动线、强化人才梯队建设等解决方案，为后续工作指明改进方向。
副总经理工作要求
聚焦重点，提升效能
副总经理在听取汇报后，对下一阶段的工作提出了明确要求。他强调，服务品质是公司的生命线，各部门务必将提升服务品质作为核心工作来抓。在日常工作中，要注重细节，从小区的环境卫生、设施设备维护，到与业主的沟通交流，都要做到尽善尽美。同时，要加强成本管理，严格把控各项费用支出，优化资源配置，提高资金使用效率。在团队建设方面，鼓励开展内部培训与交流活动，提升员工的专业素养和业务能力，打造一支高效、专业、有凝聚力的团队。
总经理工作安排
明确方向，统筹全局
总经理对 季度公司整体经营情况进行了全面总结，并对第二季度的工作做出了详细部署。他指出，在业务拓展上，要积极关注市场动态，寻找新的项目合作机会，扩大公司的市场份额。在内部管理上，进一步完善绩效考核制度，建立科学合理的激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性。同时，加强信息化建设，提高工作效率和管理水平。此外，总经理还特别强调了安全生产的重要性，要求各项目管理处时刻绷紧安全这根弦，确保小区居民的生命财产安全。
董事长工作部署
高瞻远瞩，引领发展
董事长站在公司战略发展的高度，对未来的工作进行了重要部署。他指出，在业务拓展上，要抢抓政策机遇，积极参与老旧小区改造、商业综合体物业服务等项目，扩大市场版图；在内部管理方面，启动“精细化管理年”专项行动，优化绩效考核机制，强化成本管控；同时，高度重视安全生产与风险防控，要求各项目管理处开展隐患排查整治，确保服务零事故、零投诉。他表示，恒源物业要紧跟行业发展趋势，积极探索创新服务模式，以满足业主日益多样化的需求。在品牌建设方面，加大宣传推广力度，通过优质的服务和良好的口碑，提升公司的品牌知名度和美誉度。同时，鼓励公司加强与同行的交流与合作，学习借鉴 的管理经验和技术，不断提升自身的综合实力。
-凝心聚力，共启新篇-
此次经营分析会的召开，为江苏恒源物业下一阶段的发展指明了方向、明确了路径。未来，全体恒源人将以此次会议精神为指引，以更坚定的信心、更务实的行动，突破发展瓶颈，提升服务品质，共同书写江苏恒源物业高质量发展的新篇章！
服务永不止步，匠心铸就品质——江苏恒源物业将持续以客户需求为导向，为打造行业标杆而不懈努力！